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Tarifvertrag genossenschaftsbanken eingruppierung

Im Februar 2017 gab der Vorstand der Bank bekannt, dass sie “einen Verkaufsprozess” für die Bank einkaufe und “Angebote einlädt”. Sie sagten, dass sie auch andere Optionen als einen Verkauf in Betracht ziehen, um Kapital aufzubauen, einschließlich der Beschaffung von Bargeld von neuen und bestehenden Investoren. [56] In einer Erklärung der Genossenschaftsgruppe hieß es, sie unterstütze die Entscheidung. [57] Im April 2017 schrieb die Genossenschaftsgruppe ihren 20%-Anteil an der Bank ab[58] und im Mai 2017 begann die Bank, einen Debt-for-Equity-Swap zu suchen. [59] Im Juni 2017 stellte der Verwaltungsrat der Bank den formellen Verkaufsprozess ein. [60] Zu diesem Zeitpunkt beliefen sich die Gesamtverluste der Bank seit ihrer Finanzkrise auf 2,6 Milliarden US-Dollar. [40] Dann wurde bekannt, dass die Institutionellen Anleihegläubiger sich bereit erklärt hatten, Anleihen im Wert von 426 Millionen US-Dollar in Eigenkapital umzuwandeln, was ihnen einen Anteil von 17 Prozent an der Bank begehen würde. Darüber hinaus wurde bekannt gegeben, dass bestehende Investoren vereinbart hatten, 250 Millionen US-Dollar an neuem Eigenkapital in eine neu gegründete Holdinggesellschaft zu stecken, die eine 68-prozentige Beteiligung an der Bank übernehmen würde. Die Investoren einigten sich auch darauf, dem Pensionsfonds der Bank über einen Wert von 100 Millionen Dollar über einen 100-Millionen-Dollar-Fonds hinzuzufügen und über 200 Millionen Dollar an Sicherheiten bereitzustellen, um die Rente der Bank von der der Genossenschaftsgruppe zu trennen. Die Gruppe sollte 1 Prozent der Bank besitzen, wobei die Bank ihren Namen und ihre ethische Politik beibehielt. [61] Diese Vereinbarungen wurden im September 2017[62] umgesetzt, und der letzte Anteil von 1 % der Gruppe wurde kurz darauf für 5 Millionen US-Dollar verkauft, wodurch das Eigentum der Gruppe an der Bank vollständig beendet wurde.

[10] Die “Beziehungsvereinbarung” zwischen der Bank und dem Konzern soll 2020 auslaufen. [11] Während der Unsicherheit im ersten Halbjahr 2017 verlor die Bank weitere 25.000 Girokontokunden. [63] Die Bank reduzierte 2017 ihre Mitarbeiterzahl um 800 und machte einen Vorsteuerverlust von 174,4 Mio. US-Dollar (der Verlust im Vorjahr betrug 477,1 Mio. US-Dollar). [64] Im Februar 2018 gab die Bank bekannt, dass ihr verbleibendes Filialnetz im April und Mai 2018 von 95 auf 68 Filialen reduziert wird. [17] Im Gegensatz zu anderen Genossenschaftsbanken wie der niederländischen Rabobank[69] verfügte die Genossenschaftsbank nicht über eine föderale Struktur lokaler Banken, sondern als eine einzige nationale Bank. Am Wochenende vom 15. bis 16.

Juni 2013 gipfelten die Verhandlungen zwischen der Genossenschaftsgruppe und ihrer Regulierungsbehörde, der Aufsichtsbehörde, in Berichten [23][24], wonach die Bank einen Fehlbetrag in ihrem Kapital von etwa 1,5 Milliarden Dollar habe und dass dies durch ein Verfahren gefüllt werden würde, das als “Bail-in”-System bekannt ist. Bankchef Paul Flowers trat kurz vor Bekanntgabe des Defizits zurück. [25] In einer Pressemitteilung[5] der Bank vom 17. Juni 2013 wurde erläutert, dass die Regelung nachrangige (auch als Junior-Anleihegläubiger bekannte) Anleihegläubiger zwingen würde, einen Teil oder alle ihrer Vermögenswerte von Schuldtiteln in Eigentumsanteile (“Eigenkapital”) von ungewissem Wert umzuwandeln, die an der London Stock Exchange notiert würden, sowie ein neues festverzinsliches Instrument.